В фасилитации с 2018 года. Организую встречи так, чтобы команды могли достичь договоренностей и прийти к результатам в ограниченное время. Опираюсь на психологическое образование в работе с группой.
Написать мне
Мой профессиональный опыт
1
14 лет управленческого опыта
Прошла путь от линейного менеджера к топ-менеджменту в сфере образования. Работала руководителем кафедры, HRD, руководителем филиала с ответственностью за P&L, руководителем корпоративного университета в Skyeng.
2
6 лет опыта фасилитации
Стратегические сессии для своих команд веду с 2016 года, для других - с 2018. Последние полгода в Skyeng проводила все встречи топ-команды и вела стратегические и командные встречи на уровне топ-1. С 2021 года работаю с компаниями российского и международного рынка. Более 2000 часов фасилитации. Автор курса по ведению эффективных встреч и фасилитации для Skyeng и кросс-функциональному управлению и ведению встреч кросс-функциональных команд для Skillbox
3
2 года опыта в психотерапии
С 2021 года работаю экзистенциальным психотерапевтом как в индивидуальном, так и в групповом формате. Опираюсь на опыт психолога и в работе с командами в фасилитационных сессиях.
4
12 лет опыта обучения и наставничества
В рамках фасилитации автор курсов: - "Ведение эффективных встреч" (для руководителей Skyeng) - "Программа подготовки фасилитаторов" (для Skyeng) - "Кросс-функциональное управление и ведению встреч кросс-функциональных команд" (для Skillbox)
С какими запросами могу помочь?
Стратегическая сессия
Если нужно провести анализ точки А, выбрать вектор в точку Б, поставить цели и продумать путь движения к ним. Иногда это не про стратегию, а про тактический план. Так тоже можно.
Разработка миссии и ценностей
Если хотите создать "ДНК" компании, команды, быть понятными для клиентов, легче находить "своих" сотрудников.
Налаживание отношений в команде
Если важно, чтобы команда вышла на новый уровень доверия, коммуникаций и отношений. Использую разные подходы. В зависимости от сложности, которую важно решить, и этапа становления команды.
Аудит встреч
Если сталкиваетесь с тем, что встречи как инструмент управления слабо работают в вашей команде. Хотите изменить их количество или качество, получить взгляд со стороны на текущие процессы и рекомендации по их оптимизации.
Обучение руководителей ведению встреч
Если хотите вывести встречи на качественно новый уровень, развивая фасилитационные навыки у руководителей.
С радостью отвечу на вопросы и расскажу подробности о заинтересовавшем вас продукте
Задать вопрос
Этапы сотрудничества
1
Первая встреча и коммерческое предложение
Познакомимся, уточню ваш запрос, составлю по итогам диалога коммерческое предложение и опишу конкретные шаги и результаты сотрудничества.
2
Знакомство с командой и сбор ожиданий
Уточню запрос команды, подготовлю конкретное решение (сценарий) для сессии/аудита/обучения с опорой на ожидания участников.
3
Утверждение решения/сценария и его воплощение
Обсудим предлагаемое решение и реализуем его. Подведем итоги, соберу обратную связь и наметим дальнейшие шаги.
Договориться о встрече
Принципы сотрудничества
Партнерство
Исполнение договоренностей, четкость в работе и работа в команде с заказчиком - основа сотрудничества.
Гибкость
На сессиях (и во время подготовки к ней) могут появиться новые данные и приоритеты. Я всегда стремлюсь их учитывать и включать в работу.
Сильный результат
Я заинтересована в результате команды так же, как и вы. И делаю все, что в моих силах, чтобы он превосходил ожидания.
Энергия группы
Мне важно, чтобы команда сохраняла вовлеченность и энергию на протяжении всей работы. А усталость после работы была исключительно приятной.
Ваш язык и подходы
При знакомстве с командой я обращаю внимание на темп, язык и подходы, которые вы используете в работе. И опираюсь на них при сотрудничестве.
Прямота и честность
Мне важно создать в работе с командой безопасное пространство, где все участники оказываются в равной позиции и могут говорить друг с другом открыто и честно.
Отзывы
Когда мы организовывали стратсессии для топ-команды, не возникало даже вопроса, кого пригласить на роль фасилитатора. Катя стала буквально частью нашей команды: такого погружения в контекст, структурности, сочетания мягкости и чёткости ведения встречи, как у Кати, я не встречала. Нашу непростую команду удавалось погрузить в атмосферу продуктивности и слаженности даже в периоды самых бурных этапов развития компании. Ценный навык Кати в том числе — ведение удаленных стратсессий и смешанного формата без потери эффективности. И отдельная благодарность за оформление результатов сессий: структурные доски Миро — огонь.
Катя несколько раз организовывала и фасилитировала стратегические сессии для команды маркетинга в Skyeng 2019—2020 гг. Высокий уровень проработки, проактивной подготовки каждый раз позволяли наиболее эффективно решать поставленные перед мероприятиями задачи. С Катей легко работать как с профессионалом в том числе за счет ее высокого уровня эмпатии и прекрасных человеческих качеств. Рекомендую.
Екатерина - прекрасный профессионал и действительно мастер своего дела. Сотрудничали как в рамках проведения больших, многодневных стратегических сессий с горизонтом развития продуктов на 3+ лет, так и в формате камерных встреч отдела для проработки тактических планов. Катя на 100% знает, как включить в процесс всю группу, держать внимание и мотивацию на активную работу даже у сложных участников. По опыту нашего сотрудничества, даже на мероприятиях формата 40+ человек разного уровня подготовки все было комфортно, в хорошем рабочем темпе, с максимизацией возможных результатов сессии. Добрая рекомендация всем будущим клиентам: ответственно подходить к вопросу формирования запроса и ожиданий от результатов сессии и будьте уверены, что результат будет огонь!
Моему рекламному агентству было уже 6 лет и команда состояла из 15 человек, когда решил провести первую стратегическую сессию. У нас не было опыта в организации таких встреч и не хотели экспериментировать — самодеятельничать по статьям из интернета. Поэтому искали опытного специалиста, который мог бы помочь нам. Когда нам порекомендовали Екатерину, казалось, что она откажется, ведь она работала с крупными компаниями, где свыше 3000 сотрудников. Но от того было приятнее, когда согласилась) Катя проявила небезразличие к нашим целям и высокую вовлеченность в процесс на всех этапах – от подготовки до резюме встречи. В результате мы выявили многие проблемные точки в нашем продукте, команде и процессах, поняли, что мешает росту, и определили дальнейшие шаги по оптимизации и улучшению. Эта стратегическая сессия стала переломным моментом для определения вектора развития бизнеса и моего личного роста, как предпринимателя. За что большое спасибо Екатерине!
Первый раз мы пригласили Екатерину провести сессию планирования для нашей свежесформировавшейся команды топов. Все цели сессии были достигнуты. Катя помогла команде сонастроиться, мы четко следовали запланированному таймингу и использовали многочисленные инструменты фасилитации. Что особенно впечатлило команду - совместная работа в miro несмотря на офлайн формат. В результате все материалы остались с нами и использовались в дальнейшем в отличии от записей на флипчартах, которые обычно выбрасывают и никогда не вспоминают. После этой сессии мы поняла ценность внешнего фасилитатора и еще не раз приглашали Катю на наши встречи.
Мы работали с Екатериной в условиях большой неопределенности, с большим количеством стейкхолдеров и требованиями. Подготовка к мероприятию и само мероприятие были организованы очень хорошо, но особенно хочу отметить то, что Екатерина и команда сами вели фоллоу-ап, систематизировали его и помогали обработать и переработать в задачи. Такой подход очень сэкономил нашей команде время и нервы. Также было хочу отметить подход к выбору площадки и атмосферы: мы вместе выбирали помещения, обустраивали их, таким образом к стратсинку у нас было готово не только содержание, но и атмосфера располагала. Сама сессия прошла ярко и сбалансированно. Вся команда была вовлечена и мнение каждого человека была учтено.
Катя вела для нас два разных формата сессий: двухдневное планирование года для команды экзеков и серию из 3 трехчасовых встреч для фаундеров по синхронизации видения. Хочу отметить, что в обоих случаях был классный результат. Для меня повторяемость достижения целей - показатель мастерства.У Кати классно получается не привносить свою экспертизу, отдавая ответственность за решения участникам. И еще одна важная для меня составляющая - эмоциональная. На сессиях были разные люди с разными взглядами и майндсетом, при этом мы всегда завершали с приятным послевкусием.
Катя провела для команды топ-менеджмента БериЗаряд стратсессию в середине декабря 2022. Сессия была в формате онлайн и для некоторых ребят это был первый опыт (плюс тема была сложная - про команду и отношения внутри команды). И этот опыт был позитивный - Катя умело модерировала встречу и по итогам все остались более чем довольны. Благодаря сессии у команды появились принципы и ритуалы, которым мы следуем и видим результаты от изменений, которые начали происходить после сессии. И мы точно знаем, кого пригласим модерировать следующую сессию команды!
Мне очень повезло. Я познакомился с Екатериной в самое подходящее время, когда и у меня и у части команды сформировался чёткий запрос на внешнюю экспертизу с большим уровнем насмотренности по развитию наших встреч с командой коммерции. Сотрудничество проходила продуктивно, прозрачно, мы были все на одной волне, это ценно. Мы получили чёткие рекомендации, как нам дальше стоит развивать наши статусные встречи, более того, Екатерина предложила несколько сценариев, каждый из которых был по-своему ценным. Спасибо за чуткость, экспертность и профессионализм. Крайне рекомендую Екатерину как эксперта по организации, модерации и развитию командных встреч.
Мы начали работу с Катей в конце декабря 2022 года с ретро и последующей стратегической сессии для HR департамента компании. Для нас это был первый подобный опыт и он начался с небольших переживаний по поводу того, как будет проходить работа с человеком, глубоко не погруженным в контекст бизнеса и его задач. И я очень рада, что именно Катя стала нашим первым внешним экспертом! Уже на установочной встрече стало понятно, что инструменты, которые будут использоваться, полностью подходят для того, чтобы вести процесс эффективно и координировать нашу активность на достаточно глубоком уровне. Ожидания от сессии превзошли мои ожидания, мы смогли проработать все сложные моменты, погрузиться в анализ прошедшего года и определить фокусы на следующий год. С тех пор мы продолжаем приглашать Катю для работы с командой топ-менеджеров, а также для других департаментов компании.