Екатерина Мешкова
Фасилитатор, наставник, психолог
В фасилитации с 2018 года. Организую встречи так, чтобы команды могли достичь договоренностей и прийти к результатам в ограниченное время. Опираюсь на психологическое образование в работе с группой.
Мой профессиональный опыт
1
14 лет управленческого опыта
Прошла путь от линейного менеджера к топ-менеджменту в сфере образования. Работала руководителем кафедры, HRD, руководителем филиала с ответственностью за P&L, руководителем корпоративного университета в Skyeng.
2
6 лет опыта фасилитации
Стратегические сессии для своих команд веду с 2016 года, для других - с 2018. Последние полгода в Skyeng проводила все встречи топ-команды и вела стратегические и командные встречи на уровне топ-1. С 2021 года работаю с компаниями российского и международного рынка. Более 2000 часов фасилитации. Автор курса по ведению эффективных встреч и фасилитации для Skyeng и кросс-функциональному управлению и ведению встреч кросс-функциональных команд для Skillbox
3
2 года опыта в психотерапии
С 2021 года работаю экзистенциальным психотерапевтом как в индивидуальном, так и в групповом формате. Опираюсь на опыт психолога и в работе с командами в фасилитационных сессиях.
4
12 лет опыта обучения и наставничества
В рамках фасилитации автор курсов:
- "Ведение эффективных встреч" (для руководителей Skyeng)
- "Программа подготовки фасилитаторов" (для Skyeng)
- "Кросс-функциональное управление и ведению встреч кросс-функциональных команд" (для Skillbox)
С какими запросами могу помочь?
Стратегическая сессия
Если нужно провести анализ точки А, выбрать вектор в точку Б, поставить цели и продумать путь движения к ним. Иногда это не про стратегию, а про тактический план. Так тоже можно.
Разработка миссии и ценностей
Если хотите создать "ДНК" компании, команды, быть понятными для клиентов, легче находить "своих" сотрудников.
Налаживание отношений в команде
Если важно, чтобы команда вышла на новый уровень доверия, коммуникаций и отношений. Использую разные подходы. В зависимости от сложности, которую важно решить, и этапа становления команды.
Аудит встреч
Если сталкиваетесь с тем, что встречи как инструмент управления слабо работают в вашей команде. Хотите изменить их количество или качество, получить взгляд со стороны на текущие процессы и рекомендации по их оптимизации.
Обучение руководителей ведению встреч
Если хотите вывести встречи на качественно новый уровень, развивая фасилитационные навыки у руководителей.
С радостью отвечу на вопросы и расскажу подробности о заинтересовавшем вас продукте
Этапы сотрудничества
1
Первая встреча и коммерческое предложение
Познакомимся, уточню ваш запрос, составлю по итогам диалога коммерческое предложение и опишу конкретные шаги и результаты сотрудничества.
2
Знакомство с командой и сбор ожиданий
Уточню запрос команды, подготовлю конкретное решение (сценарий) для сессии/аудита/обучения с опорой на ожидания участников.
3
Утверждение решения/сценария и его воплощение
Обсудим предлагаемое решение и реализуем его. Подведем итоги, соберу обратную связь и наметим дальнейшие шаги.
Принципы сотрудничества
  • Партнерство
    Исполнение договоренностей, четкость в работе и работа в команде с заказчиком - основа сотрудничества.
  • Гибкость
    На сессиях (и во время подготовки к ней) могут появиться новые данные и приоритеты. Я всегда стремлюсь их учитывать и включать в работу.
  • Сильный результат
    Я заинтересована в результате команды так же, как и вы. И делаю все, что в моих силах, чтобы он превосходил ожидания.
  • Энергия группы
    Мне важно, чтобы команда сохраняла вовлеченность и энергию на протяжении всей работы. А усталость после работы была исключительно приятной.
  • Ваш язык и подходы
    При знакомстве с командой я обращаю внимание на темп, язык и подходы, которые вы используете в работе. И опираюсь на них при сотрудничестве.
  • Прямота и честность
    Мне важно создать в работе с командой безопасное пространство, где все участники оказываются в равной позиции и могут говорить друг с другом открыто и честно.
Отзывы
Made on
Tilda